战略计划
bt365体育在线投注的战略规划是视觉的铸件和持续改善学校的“活”的文件。当前的文件是在二月和三月2019年市政厅式会议的焦点小组的反馈后，采纳了我们信任的优先事项要点这些未来已经确定由那些爱，祈祷和照顾我们的孩子和我们的学校。
优先级2019至23年
教育：
| 倡议 |
截止日期 |
的步骤的示例 |
| 专业开发和支持 |
2021分之8 |
教练，在训练SEL |
| 信仰的形成和精神发展 |
2023分之6 |
世界观简历 |
| 当然恢复/发展 |
2023分之6 |
当然产品的评价 |
设备：
| 倡议 |
截止日期 |
的步骤的示例 |
| 制定两个校区3 - 5年路 |
2021分之5 |
评估的12街校园体育设施的可行性？ |
| 在高中校园升级 |
2020分之4 |
500翼新的屋顶 |
资金/开发：
| 倡议 |
截止日期 |
的步骤的示例 |
| 办公室行政政策和程序手册 |
2022分之8
|
|
| 担保额外的收入来源 |
2021分之3
|
深入到新的潜在资金来源 |
| 增加财政援助 |
2021分之3 |
扩大基础学费资助冲击 |
治理：
| 倡议 |
截止日期 |
的步骤的示例 |
| 评估和实施有效的董事会结构 |
2021分之1 |
回顾当前的培训，教育和支持董事会成员。 |
营销：
| 倡议 |
截止日期 |
的步骤的示例 |
| 扩大学前教育计划 |
2021分之8 |
确定的经济增长不同方案的可行性 |
| 提高留存率 |
2021分之8 |
保留障碍和研究生原因撤离 |
| 实现所有学校的营销计划 |
2021分之8 |
实施营销日历 |
| 凝聚力的，一致的品牌形象学校 |
2021分之8 |
适用于营销和传播的各种形式的品牌标识 |
| 提高入学率 |
2021分之1 |
实施招聘计划 |
