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          战略计划

          bt365体育在线投注的战略规划是视觉的铸件和持续改善学校的“活”的文件。当前文档是在二月和三月2019年市政厅式会议的焦点小组的反馈后通过我们相信,未来的这些重要的优先事项已经确定由那些谁爱,祈祷和照顾我们的孩子和我们的学校。  

          优先级2019至23年

          教育: 
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          专业开发和支持 2021分之8 教练,在训练SEL
          信仰的形成和精神发展 2023分之6 世界观课程
          课程课程/开发 2023分之6 当然产品的评价
          设备:
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          制定两个校区3 - 5年路 2021分之5 评估可行性为12街校园的体育设施?
          在高中校园升级 2020分之4 500翼新的屋顶
          资金/开发:
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          行政办公室的政策和程序手册

          2022分之8

          额外的收入来源固定

          2021分之3

          深入到新的潜在资金来源
          增加财政援助 2021分之3 扩大基础影响学费资助
          治理: 
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          评估和实施有效的董事会结构 2021分之1 回顾当前的培训,教育和支持董事会成员。
          营销:
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          扩大学前教育计划 2021分之8 确定的经济增长不同方案的可行性
          提高留存率 2021分之8 研究保留障碍和原因,学生撤离
          实现所有学校的营销计划 2021分之8 实施营销日历
          凝聚力的,一致的学校品牌标识 2021分之8 适用品牌标识于所有形式的市场营销和通信
          增加招生 2021分之1 实施招聘计划
          多样性:
          倡议 截止日期 示例的步骤
          建立一套明确的关于多样性基础报表 二千○二十〇分之一十二 专案组创建的目的,目标和目的等语句
          建立种族主义共同定义和词汇 二千○二十〇分之一十二
          完整的反种族主义机构评估 2021分之6 资源“的制度层面进行分析。”目前的研究结果,以板和随后教师和工作人员
          制定并实施各评价区域行动计划 2021分之12
          为教职员工提供个人和集体额外的专业发展机会 2021分之8

           

          探索和了解种族主义常表现为 二千○二十〇分之一十二

          通常(冰山模型)

          特别是内KCS社区

           

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